没有执行力的营销团队不是好团队

　　不管是那个网络公司一线的营销团队建设是所有网络企业都在思考的问题。好的营销团队操作各种营销方式将取得事半功倍的效果。然而好的营销团队是怎么来的？强大的执行力怎么激发？邦聚网络一再二二再三的思考这个问题，下面是邦聚网络近日来总结的经验和大家一起分享一下。

　　三字经里“习相近、性相远”阐述人作为个体，习惯相似，个性却相差很大。不同的人通过某种组织结构凝聚到一起，形成一个团队，在一种契约式的精神鼓动下，来实现各自的人生需求，完成各自的生命旅程。个体差异决定了团队的复杂程度，而作为团体领头人的管理者如何最大限度找寻并发挥出团队协同性，这直接考验管理者的领导力与执行力。

 

　　邦聚网络认为首先应该是氛围：从组合学来看，任何三个人一起走路，总有两个人会同时迈一只脚，不是左脚就是右脚。经验表明，最优管理半径是五到六人。任何公司都不会浪费一个管理者，所以你一定能找到同时迈一只脚的那两个人。

 

　　然后其次是节奏：有了氛围之后，确立节奏。节奏只有一种：令出必行，想到就做！一定要正确认识到一线管理速度永远比完美重要。一线团队能否打出气势，占领先机，这一点至关重要。

 

　　再次是“武器”以及流程：氛围和节奏有了，你让下属出门带鸟枪还是大炮就看管理者了。绝大部分企业都有明确的相关销售操作流程，但是否适应当地市场那就看总部领导是否和娃哈哈老板一样一年大半时间在一线了。其实没有绝对好的销售流程，只有适合的销售流程，营销经过这些年，销售流程万变不离其宗，很多东西即使行业不同，也可以实行“拿来主义”，结合市场特点和产品特点进行改进。

 

　　最后的是目标规划：氛围高昂、节奏紧凑、武器精良，至于目标规划是基于对市场的充分了解及通过武器来确定的。这样看来似乎领导力和执行力已经到极限了，然而马斯洛“金子塔需求理论”中最大的基石就是生理需求，安全需求和归属需求。

 

　　邦聚网络相信各位童鞋阅读了这篇文章一定会打造一支好的营销团队，同时也欢迎各位童鞋拍砖和指点意见。